为积极围绕集团公司“客货并举，做强集团，做优枢纽”的发展思路，加快推动云南航空客、货运市场恢复，共同研究部署年度“保位进位”的战略工作目标，进一步统一思想，提高认识，明确方向，全面推进云南民航发展。1月22日，集团公司召开航空市场专题会议，集团党委书记、董事长赵家云主持会议。集团公司相关领导出席会议，集团各职能部门，昆明机场领导班子，昆明机场市场营销部、各州市机场主要负责人及云南空港物流有限公司、云南云航投现代物流有限公司参加会议。
集团市场开发部就全省机场航空市场的基本情况、云南航空市场及枢纽建设当前面临的形势进行了深入分析，并提出了实现年度目标任务的策略；集团公司副总裁贾索围绕“抓客运、保枢纽”的主题，阐述了短期和中长期的工作措施，并对市场支持措施进行了发言；集团副总裁周斌从数据复盘、问题剖析、举措落实、算账统筹四个方面，就如何抓货运、促提升进行了发言。昆明机场领导班子根据不停航施工与容量评估、运行效率提升与航空公司协同、服务经营一体化与加强淡季引流等多个方面依次发表了意见，积极为市场面临的困难提出建议和策略。同时，各州市机场领导也分享了各自地方市场的特点及未来的发展措施。
会上，集团领导班子就各自负责的业务领域提出建议，并表示将全力支持市场拓展工作。通过更精确、更多样化、更个性化的航旅融合产品来满足市场需求，加强与基地航空公司合作，确保云南航空枢纽地位的稳固提升，助力集团战略目标的顺利实现，并实现“客”和“货”的双重发展。
集团党委副书记、总裁、副董事长姜文忠强调，为了确保昆明机场目标，需要在三个关键方面下功夫，一是在国际方面，应重点发展南亚和东南亚国家的首都、经济中心城市以及重点旅游城市的国际航空市场；二是在“保位”方面，需要州市机场的协同配合支持，增加州市直飞昆明航线，做优经昆飞航线产品，优化中转航线网络布局，提升中转效率和旅客体验；三是提高站位，扎实推进工作，强化与国内外航空公司的战略合作，提升服务质量，确保旅客满意度，夯实云南航空枢纽地位，推动云南民航高质量发展。
赵家云强调，航空市场恢复发展不及预期，昆明机场“保位进位”形势严峻，必须进一步统一思想、统一目标，及早谋划、奋起直追，同时也对冲量目标任务及客货市场、州市航网协同、各级市场联动等方面做出了指示要求。一是要制定航网抓落实。坚持以做优枢纽做强集团为导向，明确航线网络规划的统筹方向，精准细致制定昆明与各州市协同发展的航网重构方案，将“问题”转化为“课题”，科学评估全省机场的航线价值，避免全省航线的同质化竞争；二是要找准定位抓落实。充分考虑昆明机场区位优势和功能定位，聚焦南亚东南亚辐射中心建设，在航线布局、航权获取、时刻资源等方面向南亚东南亚方向倾斜，从顶层设计上实现错位发展；三是要压实责任抓落实。各级领导班子作为市场营销的“领跑者”，要把全省的航空市场营销意识传达到每一位职员、从上到下都要树立全员营销理念，积极向身边的朋友、家人、同事推广机场的服务和产品，分享机场的优惠活动、特色服务等内容，吸引更多的旅客选择机场出行；四是要发展物流抓落实。深化物流公司集散中心项目，遵循发展战略，进行市场调研和分析，加速物流园区规划建设。研究东货运区规划运营模式，提升机场货运能力和运营效率。拓展民航团购项目，增加运输量，确保航空物流畅通，扩大消费群体；五是要聚焦需求抓落实。不断提高运行效率，优化旅客服务工作，特别是在春运和春节期间，旅客出行需求旺盛，各机场应聚焦旅客需求，采取精准的策略，力求最大程度减少对旅客出行计划的影响，确保旅客的出行体验更加顺畅、高效。
下一步，集团公司将从昆明机场区位门户复合型国际航空枢纽的定位出发，保持发展定力，找准自身发展定位，确保各机场同向发力，完成年度“保位进位”的战略工作目标。